O documento discute a evolução histórica da administração de recursos humanos, desde as primeiras teorias clássicas até as tendências atuais, com foco na transformação da visão do trabalhador de mero fator de produção para recurso estratégico das organizações.
2. Tradição,Transformação e Tendências Atividade consciente livre, não visa a satisfação das necessidades físicas. É a exteriorização das necessidades espirituais do homem. A origem da alienação está na divisão social do trabalho, que faz com que o produto do trabalho humano deixe de pertencer ao trabalhador e passe a pertencer a outro.
3. Tradição,Transformação e Tendências Taylor deu inicio as suas experiências e estudos a partir do trabalho de operários. Exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho operário, por meio do estudo de tempo e movimento. A teoria clássica da administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência.
5. Tradição,Transformação e Tendências A burocracia enfatiza a formalização (obediência a normas, rotinas, regras e regulamentos).Divisão do trabalho e hierarquia. Na teoria das relações humanas a transferência de foco dos aspectos técnicos e formais para aqueles psicológicos e sociológicos foi o grande diferencial para o estudo da administração.
6. Tradição,Transformação e Tendências Surge a figura do chefe de pessoal, contratado pela empresa especialmente para cuidar das rotinas trabalhistas, obrigações, direitos e deveres do trabalhador e acima de tudo da parte disciplinar.
7. Tradição,Transformação e Tendências O profissional de DP passa a ter um papel secundário nas grandes empresas que passam a administrar o RH como estratégico .
8. Tradição,Transformação e Tendências “ Você poderia tirar de mim as minhas fábricas, queimar os meus prédios, mas se me der o meu pessoal, eu construirei outra vez todos os meus negócios.” Henry Ford
9. A nomenclatura “relações industriais” foi sendo substituída pela nomenclatura “recursos humanos” e marcou grande transformação nos procedimentos de gerir pessoas.O departamento passou a visualizar as pessoas como recursos humanos capazes de interferir na produtividade da empresa, algo antes não aplicado pelo DP. Este é o termo usado para inovar o ambiente produtivo da empresa, encarar novos desafios postos pela sociedade e pelo mercado. Tradição,Transformação e Tendência
10. Citando as principais transformações nesta época, temos: O início do processo da globalização, o avanço do sistema de telefonia, o desenvolvimento da tecnologia e a popularização do computador pessoal. Tradição,Transformação e Tendência Vídeo sobre década de 90: Como uma onda no mar
11. O Boom do Endomarketing Com sua aparição na década de 90, trata-se de um marketing interno, em que antes de qualquer outra ação, a empresa direciona esforços para seu público interno. Tradição,Transformação e Tendência
12. O RH e suas denominações Nesta época o RH passa a ter seu foco de atuação na gestão de competências, baseando o recrutamento, a seleção e a remuneração no desempenho individual. Tradição,Transformação e Tendência
13. Recursos Humanos... Ontem, hoje e sempre! A área de recursos humanos vem sofrendo freqüentes mudanças e aprimoramentos de toda ordem. Lidar com conflitos das pessoas é o real papel do RH, conflitos estes que sempre existiram,existem e existirão. Tradição,Transformação e Tendência
14. “ Se você não for hoje, melhor do que foi ontem, pra que você precisa do amanhã?” Rabbi Nahman de Brastslav Tradição,Transformação e Tendência
15. Torre de Babel: Seja entendido por todos! - Linguagem corporativista “Soluções corporativas para atender necessidades de sustentabilidade...” – NÃO! Emocione pessoas! - Fale para sua avó! Simplifique, refaça seu discurso. - Compare seus projetos, mostre ao diretor da empresa seus concorrentes! Tradição,Transformação e Tendência
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19. - Todos estão nas redes sociais - Linkedin: grupo de discussão para profissionais de RH – Mais de 3.500 gestores se atualizam diariamente. - O problema é a falta de objetivo, falta de metas, falta de índice de desempenho, falta de direção! Se o seu funcionário não produz, a culpa é sua e não das redes sociais! - Acabe com suas desculpas, afinal “Obstáculo é tudo aquilo que você vê quando tira os olhos da sua meta”. Saia da sua zona de conforto ! Tradição,Transformação e Tendência
21. - Lidere do front, vá para a guerra. Mostre o caminho! - Faça todos os funcionários entenderem o propósito da empresa. Mostre a missão e veja a sua tropa de elite se formar. - Dê autonomia para sua equipe, acredite neles! - 300 não se trata de 299 soldados + líder Leônidas. Existe união, missão e uma única força. Eles são 300. Tradição,Transformação e Tendência
22. "O importante é ganhar. Tudo e sempre. Essa história que o importante é competir não passa de demagogia.” (Ayrton Senna) ( Tradição,Transformação e Tendência